Neuer Vertragspartner

Dies ist Ihre langfristige Antwort auf alle Mikromanagement-Probleme, die Sie haben können. Indem Sie Leute einstellen, die klüger und talentierter sind als Sie, können Sie darauf vertrauen, dass sie jede Aufgabe ohne Ihre Aufsicht erledigen. Dadurch haben Sie mehr Zeit, sich auf das Wachstum Ihres Auftragnehmergeschäfts zu konzentrieren. Außerdem lernst du dabei einen ganzen Haufen von ihnen. Es kann so einfach sein, wie einen schnellen Fragebogen mit Google Forms zu erstellen, um nach Abschluss des Auftrags zu senden. Auf diese Weise fühlt sich der Auftragnehmer wohler, ehrliches Feedback zu geben, als wenn Sie sie persönlich fragen würden. Freiberufliche Auftragnehmer tragen wesentlich zur Wirtschaft bei, weil sie absolut eine Notwendigkeit sind. Ohne sie können Sie sicher sein, dass Häuser und Büros buchstäblich auseinanderfallen würden. Dies gilt beispielsweise für Auftragnehmer, die mit Ihrer Software vertraut sein müssen.

Sie sollten in der ersten Woche Zeit damit verbringen, sie darin zu trainieren, wie sie es verwenden und erste Fragen beantworten können. Auf diese Weise, wenn sie anfangen zu arbeiten, wird es glatt Segeln sein. Es versteht sich also, dass Sie Ihren Prozess auf den Weg bringen müssen. Befolgen Sie diese Tipps, um das Onboarding Ihres Auftragnehmers zu verbessern. Egal wie groß Ihr Unternehmen ist, vorbereitet zu sein, was Sie machen oder brechen kann. Für Auftragnehmer sind es jedoch die kleinen Dinge, die bestimmen können, ob Sie überleben werden oder nicht. Schließlich ist die Vorbereitung der Schlüssel zu Effizienz und Rentabilität. Sobald Sie alle Ihre Unterlagen ausgelegt haben, teilen Sie sie mit Ihren Auftragnehmern, bevor sie mit der Arbeit beginnen, damit sie die Möglichkeit haben, sie zu überprüfen.

Dann können sie jederzeit darauf verweisen. Achten Sie auch darauf, die E-Mail-Adresse für diejenigen, die ihre Hauptkontaktstelle ist, wenn sie andere Fragen haben. Wenn Sie jedoch möchten, dass Ihre Auftragnehmer erfolgreich sind und gute Arbeit für Ihr Unternehmen leisten, müssen Sie sie genauso ernst nehmen wie alle anderen, die für Ihr Unternehmen arbeiten. Es wird ihnen nicht nur helfen, die Arbeit gut zu erledigen, sondern es wird auch das Leben eines jeden einfacher machen. Das Beste an einem Mentor ist, dass er oder sie Sie bei der Lösung von Problemen führen kann. Der Mentor kann Ihnen beibringen, wie Sie Ihr Geld und Ihre Kunden verwalten, und Sie Anverkäufern oder Investoren vorstellen. Der Grund: Der Mentor war schon “da”. Manchmal kann diese Person ein Familienmitglied oder ein pensionierter Auftragnehmer sein; in anderen Zeiten kann es jemand sein, den Sie einstellen müssen. Denken Sie immer daran, dass Sie Kunden wollen, die einen soliden ROI liefern, anstatt diejenigen, die Ihnen Kopfschmerzen bereiten. Um Ihnen diese Verschlimmerung zu ersparen, erfahren Sie, wie Sie diese Kunden erkennen können, bevor Sie sich auf ein Projekt einigen.

Sie können z. B. einige Ihrer Mitunternehmer fragen, ob sie in der Vergangenheit Erfahrungen mit diesem Kunden gemacht haben.

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